大華重機電焊班：工人先鋒號

    2013“5.1”節(jié)前，洛陽市總工會對全市各條戰(zhàn)線在“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”活動中涌現(xiàn)出的先進個人與班組進行表彰。我大華重機公司金構(gòu)車間電焊班在“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”活動中，積極參與表現(xiàn)突出，被市總評為“創(chuàng)爭”活動的標兵班組。在此基礎上他們又被市總評為“工人先鋒號”。現(xiàn)將他們的經(jīng)驗報與大家分享，望我們大家繼續(xù)積極投身到“創(chuàng)爭”活動中，使其內(nèi)容不斷豐富，形式不斷創(chuàng)新，范圍不斷拓展，進一步推動“創(chuàng)爭”活動向深度、廣度發(fā)展，起到吸引職工、培育職工、凝聚職工的重要作用。

大華重機公司金構(gòu)車間鉚焊班先進經(jīng)驗

    大華重機金構(gòu)車間鉚焊班組是一支能勇善戰(zhàn)的隊伍，他們特別能吃苦，特別能受累。每當在生產(chǎn)過程中遇到新問題或難以克服的困難時，電焊班的員工總是能夠團結(jié)一心，互幫互助，最終圓滿完成各項生產(chǎn)任務，為大華發(fā)展貢獻力量。在深入開展“創(chuàng)建學習型班組、爭做知識型員工，提升個人價值”活動中，班內(nèi)初步形成了工作學習化、學習工作化，以學習推動工作，以工作促進學習的方式，全面提升效能。

    在知識決定命運、學習成就未來的今天，開展創(chuàng)建學習型班組活動，最關(guān)鍵的是要與生產(chǎn)實際有機結(jié)合，學以致用、相互融入，這樣才能充分調(diào)動員工的熱情，使班組的績效實現(xiàn)最大化。一方面，在強化理論學習上，每年從自身和崗位知識需求出發(fā)，由班組長牽頭通過車間與公司人事部門的協(xié)調(diào)溝通，確定需要培訓的內(nèi)容，再由人事部門通過外聘教師等形式組織員工進行系統(tǒng)的理論培訓。另一方面注重實際操作，實踐是檢驗理論學習的唯一標準。為此，電焊班按照“干什么、學什么、學什么、練什么、練什么、會什么”的要求，堅持以生產(chǎn)現(xiàn)場為課堂，以工作中出現(xiàn)的問題為教材，以經(jīng)驗豐富的老師傅和公司技術(shù)人員為老師，以班組會議為授課途徑，積極引導全體員工在干中學、在學中練、在練中比、在比中創(chuàng)，有效的激發(fā)了大家學習的積極性和自覺性。

    為了提高電焊班員工素質(zhì)，優(yōu)化員工隊伍，在車間領(lǐng)導的大力支持下，電焊班對班組人員情況及需求情況進行了調(diào)查摸底，按照專業(yè)技能水平劃分技術(shù)等級，優(yōu)化人員組合配置，始終做好傳、幫、帶工作，以先進帶動后進，以水平高者幫助技能有待提升者，形成團結(jié)協(xié)作、互助互學的良好氛圍，班組成員齊心協(xié)力爭創(chuàng)一流班組。

    電焊班成員積極參與公司各項生產(chǎn)計劃，始終保持團結(jié)拼搏的精神，根據(jù)公司下達的生產(chǎn)計劃，由班組長根據(jù)班組成員實際工作能力和水平分解到每個成員。采取由班組長帶頭攻關(guān)，班組成員團結(jié)拼搏的形式，圓滿完成了一個又一個生產(chǎn)任務，特別是在多次面臨突擊任務時，憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司領(lǐng)導面前樹立了“一直敢打硬仗的隊伍”的良好形象。在2012年7月出口喀麥隆的兩個非標件合同，因客戶要求300噸的鉚焊件交貨期不足40天，電焊工序僅15天工期，7月的酷暑高溫和電焊工特殊的工作環(huán)境無不給這一項目的順利完成增加重重困難，電焊班員工全力應對,加班加點夜以繼日毫無怨言，按工期保質(zhì)保量完成任務，并在最后一道清磨噴漆工序人員不足的情況下，聽取車間調(diào)動參與到清磨噴漆工作，甚至最后的裝車發(fā)運工作，最終使這一批非標件按期交貨，真正踐行了我大華重機公司“誠信、共贏”的理念，獲得客戶的信賴。

    在日常工作中電焊班通過周例會、班前會等形式強調(diào)學習公司規(guī)章制度，在生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行，在2012全年生產(chǎn)中保持了零安全事故，同時嚴格貫徹公司5S現(xiàn)場管理精神，屢次在公司各項工作中獲得好評，成為班組工作的標兵。