提高工作執行力 實現公司戰略目標

——中旭“實效管理模式”培訓

　　為加強企業管理執行力建設，增加企業凝聚力和戰斗力，更好地適應無限變化的市場環境，我洛陽大華重機公司從培養管理隊伍的思想為突破口，于5月15日，特邀請中旭股份執行力專家魯軍老師進行專場授課。公司董事長苗三周攜企業班組長以上管理者參加了此次培訓。

培訓現場

　　魯軍老師以影視片段，員工互動的形式進行了精彩的演講。演講從解析現代管理理念出發，帶領大家重新認識了“什么是執行力”，即把目標變成結果的行動。以樹立正確的目標為出發點，采用制度約束、文化影響、文化引導的行為建立合理有效的企業管理機制，因人而異，對不同類型的員工采取不同的管理方式，實現人力資源合理分配。同時魯軍老師通過一些現場互動讓大家明白“人不是不愿意承擔責任，只是愿意對指向清晰的責任負責”，也讓在場的管理人員明白在今后的工作中該如何更好的下達命令和提高執行力度。接下來從執行者、指令、溝通、監督、機制等方面，魯軍老師幫助我們分析了企業執行不到位的原因。并提出了實現公司戰略目標的幾大原則，即：計劃管控體系、責任管控體系、措施管控體系、檢查管控體系、激勵體系、改進體系。培訓內容深入淺出、富有哲理，給參訓人員帶來了豐富的啟迪，對于明確受訓者今后的工作責任、管理到位、加強執行力度具有很深的指導意義。

　　培訓活動結束后，魯軍老師和各參訓人員進行了深入溝通和交流。通過對此次培訓的效果評估，各管理人員紛紛表示受益匪淺、將在日后的工作中進一步落實培訓內容，知行合一，共同促進公司的發展。

培訓現場